Een Sterke Basis voor Succes
Een krachtig model voor duurzame inzetbaarheid
Als Registerpsycholoog Arbeid en Organisatie zie ik dagelijks hoe belangrijk het is om te investeren in het welzijn en de prestaties van medewerkers. Eén van de meest effectieve modellen die ik hiervoor gebruik, is het Huis van Werkvermogen. Dit concept, ontwikkeld door de Finse professor Ilmarinen, biedt een helder en praktisch kader om te begrijpen hoe we de duurzame inzetbaarheid van mensen kunnen versterken.
Het Huis van Werkvermogen geeft ons inzicht in de factoren die bepalen hoe goed iemand fysiek en mentaal in staat is zijn of haar werk uit te voeren. Het model bestaat uit vier verdiepingen, die samen één geheel vormen. Een stevig en stabiel huis staat symbool voor een goed werkvermogen, waarbij medewerkers energiek, productief en met plezier aan het werk zijn. En veerkracht tonen om met uitdagingen om te kunnen gaan.
De vier verdiepingen van het Huis
Elke verdieping van het huis vertegenwoordigt een van de vier dimensies van werkvermogen:
Verdieping 1 (de fundering): De gezondheid van de medewerker. Dit is de basis van alles. Denk hierbij aan fysieke en mentale gezondheid. Een sterke fundering is noodzakelijk om de rest van het huis te kunnen dragen.
Verdieping 2: De competenties, kennis en vaardigheden van de medewerker. Beschikt iemand over de juiste kennis en ervaring om het werk goed te doen? Denk aan opleidingen, trainingen en de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.
Verdieping 3: De waarden en houding van de medewerker. Dit gaat over motivatie, persoonlijke drijfveren, zingeving in het werk en de mate waarin iemand zich betrokken voelt bij de organisatie en de taken.
Het dak: De leiding, organisatie en werkomgeving. Dit omvat de bedrijfscultuur, de kwaliteit van leiderschap, de manier waarop het werk is georganiseerd en de relaties met collega’s. Het dak beschermt de bewoners en zorgt voor een veilige en stimulerende omgeving.
Het is cruciaal om te beseffen dat deze verdiepingen elkaar beïnvloeden. Problemen op één verdieping werken direct door op de andere. Een medewerker met fysieke klachten (verdieping 1) zal bijvoorbeeld minder gemotiveerd zijn (verdieping 3) en minder productief zijn (dak). Daarom is het belangrijk om het hele huis te onderhouden, van de fundering tot het dak.
Juhani Ilmarinen
Emeritus-hoogleraar Juhani Ilmarinen (geboren in 1945 in Helsinki, Finland) is een wereldwijd gerenommeerd onderzoeker die geroemd wordt voor zijn baanbrekend werk naar relaties tussen ouder worden en de kwaliteit van het beroepsleven.
Ilmarinen begon zijn onderzoek op het gebied van verouderingsprocessen op het werk
in Duitsland in de jaren zeventig waar hij ook promoveerde op dit thema. Hierna vervolgde hij in de jaren tachtig zijn loopbaan aan het Finnish Institute of Occupational Health (FIOH). Hier ontwikkelde hij samen met zijn werkgroep ‘Respect voor de ouder wordende mens’ onder andere de Work Ability Index (WAI), een vragenlijst om het werkvermogen van werkenden te meten en te trainen
Hoe ik als psycholoog kan helpen
Het Huis van Werkvermogen is niet zomaar een theorie, het is een praktisch hulpmiddel. Samen kunnen we een diepgaande analyse maken van de situatie binnen jouw organisatie, team of met een individuele medewerker.
Analyse: We kijken samen naar de sterke en zwakke punten op elke verdieping. Waar staat het huis van jouw medewerkers? Welke verdiepingen zijn sterk en welke hebben aandacht nodig?
Strategie: Op basis van deze analyse ontwikkelen we gerichte interventies. Dit kan variëren van het verbeteren van de werk-privébalans tot het versterken van leiderschapsvaardigheden of het herzien van teamrollen.
Inzicht: Ik help je om te begrijpen dat duurzame inzetbaarheid een gedeelde verantwoordelijkheid is, van zowel de organisatie als de medewerker. Door hierover in gesprek te gaan, creëren we een cultuur waarin welzijn en productiviteit hand in hand gaan.
Een goed onderhouden huis van werkvermogen leidt tot minder verzuim, meer betrokkenheid en hogere productiviteit. Het resultaat? Veerkrachtige medewerkers die vanuit zelfsturing en met plezier in hun werk bijdragen aan het succes van de organisatie.
